9月16日，2020第六届PHARMCHINA医药营销高峰论坛在广州药交会上启幕，邀请了来自不同领域的企业家及行业专家，汇聚“最强大脑”，把脉中国医药行业的发展。和泽医药董事长兼总经理倪晟受邀出席。

如何认识MAH制度下的创新价值？

如何构建医药行业的新生态？

会上，倪晟作《MAH制度与未来中国医药市场创新生态业务模式》主题演讲，给出了“和泽答案”。

一个制度：拨云开雾 前路渐明

在倪晟看来，近年来，在经历了仿制药一致性评价、“4+7”带量采购、两票制等一系列政策后，行业重组洗牌的大幕已然拉开，呈现出仿制药利润下滑、产品的更新迭代需求增加、销售导向转为产品导向等趋势。无论是药品生产企业还是药品销售企业都进入专注长期价值的时代。

一大痛点：道阻且长 任重道远

MAH制度对促进研发创新、加快产业结构的调整和优化资源配置方面起到了良好的推动作用。但作为新生事物，在实践过程中却仍然困难重重。

倪晟认为：“产品体量和技术创新将成为企业突出重围的两大关键要素。而信息和资源的不对称是MAH持证过程中的一大痛点。”

以选择CRO公司为例，MAH模式下，持有人需要的不再仅仅是药品研发服务，而是包括产品立项规划、生产基地/原料药基地遴选、持证体系建设、研发全程管理、生产协调、市场推广与销售、金融保险服务等在内的一站式闭环服务。

在这种现状下，如何打破信息孤岛的瓶颈，有效地整合现有及未来的产业链优质资源，将是MAH制度实一环践的必不可少的。倪晟说。

一个平台：连接资源 共创未来

如何实现MAH全产业链资源之间的互联互通？